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药学硕士:郑成武将科学传媒引导医药杂志

发布时间:2021-06-10
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药物与人”征文开端以后,得到了很多朋友的支持。今天,我们走近一位传媒人,他就是《医药世界》杂志的主编郑成武。固然他进入医药杂志时间并不算长,但是他作为传媒人,用他的理念在走一条不同以往科普杂志的科学传媒道路。置信他的观念,关于我们医药杂志,包括《药物与人》的展开,都有很好的自创作用。

 

  “杂志应该平稳地向前展开,包括杂志的内容、编辑、版式、颜色、效劳等各个方面。杂志是一张网,读者应当从这张网获得不一样的东西。杂志应该要有效劳认识,给医药产业和读者提供的效劳,有了效劳认识才干有展开。”

 

  在郑成武看来,医药杂志的展开目的是:经过媒体能反观社会,成为了解医院、药厂见地和心态的平台,成为社会大众了解医院,了解医药行业的途径。并且能与老百姓息息相关,是行业与社会、老百姓在医药科学角度沟通交流的平台。

 

  医药杂志的特性

 

  由于医和药自成一体,老百姓很难进入医院、医药系统。所以在这种情况下,医药杂志就要努力改动这种状态,但这种改动又不是某一杂志或个人才干所能抵达的。郑成武说,我们只能尽最大的努力,以一个完好市场化的办刊人眼光来看待医药杂志,分析其与地道市场杂志的不同点,主要包括:

 

  第一,关于事物的认知有所不同。医药、医疗圈,自成一体,他们的言语、思想方式有自己的特性,要达成共识需求一段时间。在产业结构上分析,由于医药行业的科技含量很高,不容易说清,所以我觉得中国医药科学杂志要办好,还需求整个从业人员融合的过程。要把在中国地道办市场媒体的专家融合进来,由于医药杂志中这样的专家太少。媒体的专家需求更多的进入医药、医疗行业。

 

  第二,临床医药学家需求向市场转化,向媒体渗透。进步媒体对医药科学的认知,特别是医药方面的专家,临床医务人员需求向医药媒体转化,并了解市场,了解运营管理。

 

  这样才干在总体上进步医药、医疗行业杂志的水平。我觉得这需求一段时间的磨合。

 

  杂志定位:走科学传媒这条路

 

  众所周知,以往办医药类杂志,都有国度资金的支持,走的是科普杂志的道路,也就是科学进步,一个从上到下、你听我说的学问灌输的过程。而往常很少有政府、上级单位拨款给杂志,杂志必需完好靠在市场上运营获得效益,这是一个非常重要的媒体产业化的问题。

 

  任何一个媒体要想办好,都有一个探究的过程,很少有绝对的错误。目前医药、医疗范畴大的环境变化比较大,所以在客观、客观上构成了医药刊物,走自己道路的困难性。在这样的状态下,只能根据以往办刊的阅历、办刊的客观规律,再别离医药产业和医药系统的特殊情况,来调整刊物的内容。

 

  在这样的状态下,医药杂志要走科学传媒这条路。而科学传媒的概念就是,媒体与读者坚持对等的沟通与信息交流,是一种横向的互动传播。郑成武就是用这样的理念来办杂志,使杂志突然有了吸收力、生命力,杂志也便完成为了对等的信息交流与传播。

 

  中心竞争力:一流的媒体运营管理人才

 

  应该说,任何一个杂志都要有自己的中心竞争力,每个杂志都应有各自的状态、作风,中心竞争力也就各有不同。

 

  我们要谈的中心竞争力,主要是针对宽广的普通杂志。杂志本身没有优势可以转化为中心竞争力,它的中心竞争力完好来自于办刊人的思想、思索、运营、学问积聚。

 

  郑成武从科学的角度分析以为,办刊人需求做一个系统思索,全方位地考量杂志所获得的管理意义上的资源、资金、人才、设备、信息、学问、时间这6大管理学的基本要素。应该说,任何管理都超不过这6大基本要素。

 

  郑成武以为,最突出的优势在于:一流的媒体运营管理人才以及阅历与水平。杂志媒体如何运营与管理,这是一门科学。即使在资金短缺、客户短缺、内容短缺、时间慌张这样一个迫在眉睫的状态下,具有一流的媒体运营管理人才以及阅历与水平,仍然可以使杂志达标,让读者有耳目一新的觉得,由于杂志包括的很多内在理念,比如定位问题,科学传媒的理念。这需求在科学传媒这个概念上不时的探究。杂志的价值链是内容、发行、广告、品牌,任何一个媒体都不能违犯这样一个客观规律。

 

  管理结构:构建完善、独立的运营管理队伍

 

  科技杂志共有的误区与缺乏是管理结构,或运营结构不健全。中国科技杂志多年的传统构成很多杂志只需一个编辑部架构,缺少运营管理的结构,杂志本身不是作为一个独立运营实体存在。这也就必定了杂志的发行、广告等环节的缺失,构成运营团队的不健全。

 

  郑成武说:“就媒体来讲,品牌的运营更重要。”所以需求有品牌经理。一个不懂得运营品牌的杂志,可以说还不懂媒体,还把自己的资源闲置。而品牌是需求办刊人构建与运营的,品牌是一切人劳动最后的一个凝结物,凝结了团队组织一切的劳动和聪明投入。具有肉体层面的内涵,同时也可以带来庞大的物质利益。品牌一旦获得,就需求好好运营,不运营品牌,就不能从原来的积聚中获得受益。所以办杂志不树立品牌等于没有出路,不运营品牌等于没有真正收获。只需在真正派营品牌的过程中,杂志作为传媒,它的滋味才干出来。

 

  郑成武说:“就我的杂志来讲,像个哑铃形管理,一边是内容总监为首的编辑团队;一边是市场总监为首的运营团队。中间一个衔接线,由2个人组成的后勤管理团队,对外,称为副社长,对内称为行政助理,他们保证企业正常运作。由于行政管理是消极投资,是真正意义上的投资,不可能产生效益,也称为静态管理,所以聪明的管理本钱者都会把静态管理本钱紧缩到最少。

 

  应该说,杂志不同的展开状态需求有不同的管理伎俩,这是一个健全管理者应有的聪明与阅历。

 

  团队需求企业运营者的个人魅力

 

  企业运营者分两类人,一类是组织授予他运营和管理的权益,权益遭到企业组织的章程或内在法律的保证。第二类是真正意义上优秀的管理者或运营者,他的权益或影响力基本上不是靠企业这种有形的手来发挥作用,而是靠他的个人魅力。特别在创业,或展开到中型范围以前,都需求这种个人魅力。“一个没有个人魅力的管理者,他的管理末梢很短,他也很难穿透员工的内心世界,因此也很难树立起真正意义上的企业文化。”“而企业文化是能深化到每个员工的内心,然后迸发出来,而不是靠指导给员工的命令、恳求。应该说,真正的企业文化搁在心里。所以这么多年不管我做杂志或网络的老总,我一向以为,一个高级管理者要靠自己的人格影响力来带动整个团队,这是最高级的伎俩。”

 

  而要做到这一点,首先恳求管理者没有道德缺陷,这是最关键的。这一点关于高级管理者来讲很难做到,但是必需做到。

 

  外松内敛,快乐不越矩的管理作风

 

  一个职场,特别是传媒,是高科技高聪明的职场。越是这样的职场,管理条例的效益越差,而发自员工内心的一种服气、信服与自我约束的功用更大。作为文化产业,杂志具有行为上的多项性,采访或约见客户都要外出,要思索,作为一个管理者,就不能经过纪律来恳求他们,只能经过共识。

 

  高智力劳动,历来都是外松内敛,杂志媒体也是这样,从消费到品牌等各个环节,都充溢了聪明、爱的投入。所以在这个情况下,管理者需求经过自己很好的道德状态、人格魅力来牵引这个企业,产生一种共同的文化,然后用快乐、外在的松弛来抵达内在的团结与慌张。

 

  郑成武的名言是:编辑们不可哭着做杂志,他一定是快乐的,假设乐不起来,一定是管理者有问题。员工不能快乐的运营这个杂志,一定是指导有问题,绝不是员工的问题。所以我的目的是:从我自己的角度,找我自己的问题。

 

  郑成武的管理作风是人性,假设比较直观的觉得是一种总体快乐,包含一种约束,而约束来自于内心。总体快乐,但是不越规矩,但是我知道真正的企业不是靠规矩来运转的,而是规矩后面的一种共识,抵达的一种快乐。本文来自《中国医药科学》杂志

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