欢迎来到中华论文网

经济管理论文:如何加强企业经济管理创新的有效措施

发布时间:2021-02-09

这里是中华论文网小编整理的一篇经济管理论文的范例,如果您需要经济管理毕业论文,经济管理期刊论文,经济管理课题论文的代写服务,请联系我们网站上面的二维码联系我们。10年的成功经验,万千案例,值得信赖。

 摘要:确保现代企业的安康运转,有效的经济管理必不可少。企业在经济管理过程中,需求分离新形势,不时停止管理创新,从而不时提升企业经济管理效能;管理者应积极分离企业现状,预留资金、紧缩本钱,并逐渐完成信息化管理,从而有效提升企业经济管理效能。就企业经济管理创新的有效措施停止研讨,以期探究出一条促进企业安康开展的有效途径,进一步促进企业管理学研讨事业的开展。

 

  关键词:企业;经济管理;资金;消费本钱;信息化;企业文化

 

  中图分类号:F272文献标志码:A文章编号:1673-291X(2020)27-0005-02

 

  一家企业的运作就像一台机器的运作一样,有效的经济管理就是促进这台企业机器高效运转的操作。在企业经济管理理论与创新的过程中,我们经过确保企业具有大量的保证资金、有效控制企业消费本钱、完成信息化企业经济管理、增强企业文化建立的管理形式,为企业的正常运转提供了保证,促使企业在稳定开展的前提下,取得了更多的利润。以下分离详细的企业经济管理状况,分别停止引见。

 

  一、确保企业具有大量的保证资金

 

  假如说企业是一只动物的话,那么资金就是维系这只动物生存的血液,可以维持它正常的生长。在企业经济管理的过程中,管理者首先就要确保企业具有大量的保证资金,这样才干够有效地确保企业不发作全局性的金融风险问题。详细而言,维系一家企业的安康开展,相应需求大量的保证资金,理论上企业账户上具有不少于注册本钱30%的保证性资金储藏,才干够确保企业不发作全局性的金融风险。也就是说,在企业的资金链条构成中,只要具备大量的保证性资金,才干够协助企业应对不同范围的运营风险。随着企业的开展,企业的保证性资金储藏数量也要有序增加,应用宽裕的资金储藏,能够有效地协助企业扩展运营范围、开展企业范围等等。

 

  例如,A企业是一家中小型贸易公司,不断以零保证性资金储藏展开运营运转。由于在企业运营过程中遇到了货款拖欠问题,致使企业资金链断裂。A企业在融资失败之后,因缺乏相应运营资质,无法再正常运转,最终倒闭。

 

  因而,企业具有较多的保证性资金,才干够在企业运营范围转型、扩展消费范围、扩展企业员工队伍等方面具有愈加过硬的保证。在企业面对资金问题的过程中,需求企业有效应用保证性资金,化解金融风险,协助企业克制各种因资金短缺呈现的运营问题。值得企业管理者留意的是,这些保证性资金不同于普通意义上的“活动资金”,是处于企业总体运营范围中的一种特殊的预留资金。保证性资金的预留目的,是协助企业处理各种由于资金短缺而呈现的问题与艰难,在通常状况下不得随便动用。

 

  二、有效控制企业消费运营本钱

 

  控制消费运营本钱不单是减少资金的投入,还应该依据市场的需求,合理有效地优化企业消费运营构造,促使企业的运作可以促进国民经济的开展,完成企业的运营与国度经济开展的大方向契合。在国度乃至国际的市场大革新之中,企业的管理者应该愈加敏感地注重外部市场的开展走向,在控制本身消费运营本钱的过程中,有效地削减不契合外部市场开展方向的投入。在有效控制企业消费运营本钱的同时,要有效确保关于新兴项目、自主科研、员工工资等资金的投入,确保企业可以将每一笔资金都运用到“刀刃上”。

 

  为了更好地降低企业的消费运营本钱,企业管理者应该对本身企业的投入停止全面性的统计,统计出其中一切资金投入的比例,并应用持续性的资金投入统计比照,发现本身企业的消费运营本钱开展趋向。企业的管理者需求依据本身企业的消费运营本钱开展趋向,有效地节约不用要的资金投入,稳定关乎企业根底运营的资金投入,并且恰当增加有利于企业久远开展的资金投入。

 

  三、完成信息化企业经济管理

 

  首先,表现在财会信息化的范畴中。企业管理者在信息化财会管理中,可以愈加科学精确地管理企业财务信息,并且俭省相应的人力,节约企业的开支。应用信息化企业财会管理,还可以提升企业账目的科学性,便当企业管理者对相应的账目数据停止研讨。其次,需求应用企业信息化管理,在员工绩效考核方面停止变革,应用信息化技术展开员工绩效考核,对发明价值高的员工增强奖赏、对绩效考核不良的员工施行劝说等等。企业管理的信息化革新,可以促使企业管理者在愈加便利的信息化管理过程中,愈加有效地把握企业经济开展的总体走向,促使企业经济管理向着愈加优化的方向开展。企业的信息化经济管理,还可以为企业管理者提供愈加便于统计的企业开展数据。经过关于不同年份、月份的企业开展数据停止信息化比照,可以协助企業管理者在全局性的高度,认识企业开展的不同细节,从而为企业下一步的经济开展提供有效的方向。

 

  例如,企业B是一家手机APP运营研发公司,该企业在新款APP的研发与上架过程中,应用互联网采集各款APP的利润走向与市场反应,经过信息化的察看与统计,协助企业B逐步在加大对流量与盈利效益俱佳的APP运营投入的同时,下架流量与盈利才能缺乏的APP。经过信息化数据的反应,企业B可以不时新陈代谢,推出兼具市场认可度与盈利才能的APP产品,促使企业取得可持续开展。

 

  四、增强企业文化建立

 

  首先,要精确定位企业文化的宗旨,使之与当今我国主流文化的开展方向相契合;其次,要使企业文化有效促进企业久远开展,基于员工对企业文化的认同,有效地促进企业与员工共同生长;最后,企业文化建立应有效展示企业的社会义务感,将企业的开展与社会的进步挂钩,努力地促使企业在取得社会知名度与佳誉度整体提升的根底上,彰显出担负社会义务的大企业形象。因而,企业的文化建立是一种久远性的投入,企业在文化建立过程中,需求合理地规划资金投入,将企业的文化建立视为一种长期性的投资,从而促进企业在中长期开展过程中取得更好的社会效益与品牌价值。

 

  总而言之,在企业经济管理的强化与创新过程中,管理者需求不时根据企业运营现状,停止开源节流。在降低本钱的根底上,预留更多的企业抗风险基金,并有效地完成信息化企业经济管理。经过以上种种举措,可以确保企业在降低风险的前提下安康运作,完成企业开展可持续性的最终目的。

  此经济管理论文出自网络,版权归原作者所有,若侵犯到您的权利,请联系我们。我们将于1 -2个工作日内删除。国内最权威经济管理论文代写机构,无数成功案例,欢迎品鉴。

上一篇:经济管理论文:大连快轨三号线车轮计划经济镟修管理

下一篇:经济管理论文:财务报销在事业单位经济管理中存在的问题及解决策略

相关标签: