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管理硕士:探析现代饲料企业物流管理模式

发布时间:2021-06-12

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[摘要]饲料加工业作为我国养殖业开展必需依赖的产业,在促进我国国民经济开展中扮演了重要角色,关于饲料企业而言,企业物流形式决议了饲料产品的运输速率、存贮才能,在一定水平上影响企业的市场竞争力及客户称心度。现代市场环境下完成了大数据的掩盖、网络信息化的提高,信息获取交互才能得到史无前例的提升,充沛开掘时期特性,应用时期优势,本文经过讨论现代饲料企业内部物流管理形式转变的可行性剖析,改动饲料企业内物流管理不受注重、物流开展滞后、相关人才稀缺的问题,为现代饲料企业物流管理形式的转型提出对策。

 

  [关键词]现代饲料企业;物流管理;对策剖析

 

  1我国现行饲料行业物流管理的重要性剖析

 

  1.1饲料行业物流管理影响了企业竞争力料制造加工行业在我国起步较晚,随着时期的开展,饲料加工形式由集体式饲料加工作坊逐渐演化为饲料加工企业,现阶段我国饲料行业由大型饲料加工企业和数量更多的中小型饲料企业组成。经过多年的开展,我国饲料行业已在我国国民经济开展中扮演了重要位置,我国畜牧业和水产业等养殖业的运转离不开饲料产品,养殖业的开展与否和饲料的优劣有着密不可分的关系,我国作为农业大国,养殖业普遍散布在我国广阔乡村地域,其中包含了大型集中的畜牧养殖场和水产养殖场,也包含了数量更多的养殖范围不大的个人养殖基地,关于饲料需求数量及需求方向均有不同,对饲料加工行业的产品加工和产品运输提出较高的请求(陈根龙,2020)。目前我国养殖业多数分散在广阔乡村地域,受地域特性的影响,乡村地域交通不够便利,饲料产品的运输难度相应增加,由于饲料产品自身的商品特性,普通在购置后短时间内要投入运用,停止饲料投喂,饲料运输时效在饲料企业行业竞争力中占有很大比重,相同类别的饲料产品,在价位上没有太大悬殊,作为客户自然选择能在更短时间内送达的企业。现阶段我国饲料加工技术趋于成熟,随着饲料加工产业技术壁垒的突破,我国现阶段饲料企业除了饲料产品加工品种不同外,饲料产品的质量及成效差异不大,客户在选择购置饲料时,更倾向于物流速度、购置体验及售后效劳。

 

  1.2现代饲料企业物流管理形式影响企业效益开展在我国现行饲料企业中,中小型饲料企业的数量占大多数,为了在当下竞争愈发剧烈的市场环境下平稳开展,饲料企业特别是中小型饲料企业,除了请求本身产质量量过硬外,更需求注重企业的物流管理形式,物流是企业和客户互相接触的最后一道程序,当下互联网时期,信息获取交互方式愈加多样化,也愈加便利,企业的产品宣传、推行售卖都能够经过互联网完成,企业先期经过产品的宣传引见得到客户喜爱,直到客户托付款项达成买卖,得益于互联网的便利,企业和客户双方不用当面商榷,俭省了双方的时间。用更少的时间本钱达成目的,是信息化时期的必然趋向,但隔着网络交流,很难让客户对企业有深入印象,在此种形式下,企业良好的物流形式能够在和客户当面接触过程中给客户有“温度”的体验,饲料企业要牢牢抓住物盛行为中的机遇,在饲料产品运输派送中做好物流管理工作,经过良好的物流管理形式,充沛展现饲料企业的企业形象、效劳形式,一方面能够给购置产品的客户以良好的购置体验,做好物流配送的“最后一公里”,提升客户称心度,在保证饲料产质量量的前提下,让客户对该企业产生良好的印象,在一定水平上取得客户的购置依赖性。另一方面也能够经过物流的线下形式做好企业宣传,由于我国养殖业的散布特性,数个养殖户汇集在同一地点的现象较多,对客户良好的物流效劳相当于线下推行宣传,能在取得特定客户称心的同时,开展潜在客户,为饲料企业的效益开展带来积极影响。

 

  2现行饲料企业物流管理形式存在弊端

 

  2.1我国饲料行业物流开展滞后我国饲料企业的开展速度众目睽睽,由集中的小作坊形式开端,现阶段已能自主加工消费我国养殖所需饲料及饲料添加剂,我国饲料行业已开展壮大至专业化形式化的饲料行业形式,在饲料精加工技术及饲料产种类类创新方面均有长足进步,但在我国饲料企业中普遍存在不注重物流开展的现象。我国饲料加工消费及饲料产品耗费均数量可观,但在饲料行业物流方面,我国和国外兴旺国度相比仍存较大差距。在我国饲料行业中,没有构成固定的饲料物流链,一方面由于我国现行饲料企业大多数都是范围不大的中小型企业,由于对消费运输本钱的思索,树立单独的饲料物流链耗资宏大,对消费企业而言是较大的经济担负,采取传统的运输形式也能满足饲料产品的运输需求,故国内目前没有构成相似于国外兴旺国度的单独属于饲料产品的物流链(刘新贵,2020)。另一方面受购置方传统观念影响,由于饲料产品特殊,一旦包装受损、暴力运输,饲料容易发作蜕变发霉等现象,对运输、贮存、密封请求较高,购置方更倾向于由销售方直接运输,一旦产品呈现问题,售后维权愈加直接。另外,受我国养殖业地域散布的影响,我国养殖户大多位处于乡村地域,运输设备不够兴旺,为饲料物流的开展带来消极影响,加大了饲料运输难度(梁千等,2020)。

 

  2.2我国饲料企业关于物流现代化不够注重饲料运输是最后一道工序,相关于饲料产品的加工、添加剂的制造、产品类别的研发创新,饲料物流管理常常不受注重。我国现行的饲料企业范围以中小型范围为主,在中小型饲料企业中,关于饲料企业物流管理现代化的轻视现象更为严重,主要缘由有以下3个方面。第一,受企业范围限制。中小型饲料企业的活动资金有限,由于现代市场经济特性,中小型饲料企业停止融资行为较为艰难,饲料企业主要靠靠内源融资,坚持企业效益稳定曾经不易,更多的中小型饲料企业在停止融资行为时不得不选择外源融资,取得资金少、付出代价高,在资金预算不够充足的状况下,相关于开展物流现代化,中小型饲料企业更愿意将资金投入到开展客户、推行产品方面,以期给企业带来更为直接的效益增长。第二,出于本钱思索。完成饲料企业内物流现代化,要从饲料产品包装、分装等方面树立一条自动化包装流水线,减少人工包装、分装、运输等环节形成的人为包装损坏、贴错标签、发错目的地等现象,同时缩短饲料产品出厂时长,提升销售效率。由于完成现代化物流形式的本钱较高,更多的中小型饲料企业选择采取传统的人工物流包装形式,固然在短期内俭省了本钱支出,但就久远来看,相关于一劳永逸的自动化物流,只需求简单晋级维护便可维持稳定运转,人工物流形式的弊端较为明显,不利于饲料企业的可持续开展。第三,企业担任人对物流现代化理解不充沛。现行的饲料企业中,企业担任人对物流现代化的理解较少,没有在基本上认识到物流现代化关于企业开展的优势所在,一方面由于在中小型饲料企业中,企业家族化现象严重,企业运转常态化形式曾经构成,突破传统的难度较大,另一方面,由于完成物流现代化的饲料企业数量较少,处于同一地域的饲料企业都是传统的物流形式,可效仿的胜利案例太少,招致企业担任人不愿做第一个吃螃蟹的人。

 

  2.3现代饲料企业物流管理人才短缺完成饲料企业物流管理的现代化、科学化离不开专业人才的支撑,我国现行的饲料企业缺乏相应物流管理才能的人才。饲料企业物流管理方向人才缺失并不是一朝一夕形成的,从我国饲料业开展至今,对饲料业物流管理的注重水平不断不高,招致了无论是大型饲料企业还是中小型范围的企业,都没有充沛认识到物流管理的重要性,直接影响相关人才的培育,提升培育饲料企业物流管理人才的才能,加大培育力度,正视物流管理重要性是当前我国饲料企业增强物流管理现代化的首要任务(原冰,2020)。相关人才的短缺形成了饲料企业在物流管理上的短板,在现行饲料企业中,处置物流业务的人员极少是经过专业培训后上岗的,多数为照搬前人经历,经过总结后便付诸理论,对饲料企业物流管理工作而言有一定水平的提升,但若想完成物流管理的科学化、现代化,单单依托总结前人经历远远不够。饲料企业物流管理人员没有具备系统化的科学学问,实践操作时没有相应的理论支撑,表现为在工作中能大致完成任务,但在物流管理中缺乏创新,针对变量做出的反应行为不够及时,也无法在物流管理工作中做到明显改动,另一方面,饲料企业物流管理方向的人才短缺还表如今物流售前方面,优秀的现代饲料企业物流管理人才干在物流售后阶段敏锐的发现本身缺乏,实时反应,为购置产品的客户提供更为优质的售后体验。同时能在和客户所处地域的线下接触中及时发现潜在商机,为企业效益开展提供更多的可能。

 

  3现代饲料企业物流管理形式探析

 

  3.1转变传统思想观念,完成饲料企业物流管理网络化饲料企业的物流管理形式要改动传统的怀念观念,基于新兴的信息技术手腕,完成饲料企业物流管理的网络化。第一,改动企业担任人的思想,作为饲料企业担任人,要学习及时更新本身的思想观念,跟得上时期潮流,摒弃陈旧思想,抛却老旧习气,饲料企业的物流环节同样是影响企业经济效益的重要环节之一,随着时期的开展,传统的物流管理形式已逐步落后于时期,饲料企业要从本身企业特性动身,积极制定相关物流战略,针关于目的客户将特定商品的物流管理细致化。第二,更新互联网技术程度,为饲料企业物流管理网络化提供技术支撑。饲料企业要加快信息化进程,增强学习物盛行业相关的新兴技术手腕,并积极应用到物盛行为中。有资金支持的大型饲料企业应积极树立物流管理信息系统,推行实行物流管理的网络化形式,经过现代的GPS/GIS技术、EDI技术等技术手腕,使得饲料产品的物流信息采集、交互、反应、传达等流程得以愈加便利,将饲料企业物流的中心网络化,能及时处置饲料加工、运输、销售环节呈现的问题,同时,更好的控制饲料的售后效劳,经过互联网的优势,实时反应客户信息,有问题及时整改,提升饲料企业的综合实力。

 

  3.2树立以客户为中心的效劳理念,优化物流流程现代饲料企业在物盛行为中要树立以客户为中心的思想观念,优化物流管理形式,维护好企业和客户之间的关系,将物流流程重新架构,企业的物流管理方向以客户的需求为导向(肖炜华,2020)。在饲料企业物流流程中,时辰以客户需求、客户称心度为效劳目标,在饲料商品包装出厂时做好调研工作,剖析客户所处地域,针对当地气候条件决议饲料产品包装密封方式及在饲料产品中转时的存储方式;运输过程要坚持和客户的实时信息交互,经过GPS技术完成商品位置的实时更新,让客户能直观有效的理解到饲料产品在运输过程中所处的位置;另外,将产品运送至客户手中时不代表物流流程完毕,在往常互联网时期,绝大局部信息能够经过网络完成,对饲料企业而言,能和客户实时线下交流的时机不多,饲料企业要充沛应用运送饲料产品时和客户线下交流的机遇,做好调研工作,针对当地气候、湿度等共同的条件作出反应,为客户提出饲料运用时的倡议,并提出能够在该客户下批购置饲料中单独添加适用于当地条件的添加剂,以更大水平的激起饲料成效,在一定水平上取得客户的购置依赖性。同时饲料企业也要对当下的物流系统做好优化和重塑,以客户为中心,吸收别人先进经历,补足本身短板,消弭负面影响,树立起科学、高效的现代化物流网络。

 

  3.3加大饲料企业物流管理人才的培育力度,为现代饲料企业物流管理注入新生机饲料企业物流管理的革新创新需求专项人才支撑,为饲料企业物流管理提供专业人才需从以下3个方面着手。首先,饲料企业应注重物流管理人才培育,对企业内部现有的物流管理人员加大培训力度,力重新角度动身,用新观念灌输,使企业内物流管理形式取得改良,经过学习新形式,将饲料企业物流网络化的进程推进;关于新从事物流管理工作和行将从事该工作的人员要控制好培训方向,改动以往的“老带新”形式,新人要经过系统化的培训,带着先进、科学的理念上岗。其次,饲料企业要注重培训流程,注重培训质量,能够在高校延聘教授在企业内展开讲座,经过和高校的对接,将国内乃至国际化先进的物流管理学问带进企业,从更专业的角度动身,站在更高的层次上对饲料企业物流管理形式停止深化改良(王宛濮,2020)。最后,政府要发挥本身能效,做好宣传工作。我国目前饲料企业仍以中小型范围为主,受企业范围影响、经济效益限制,优化物流管理形式带来的好处不是短时内能反应到企业中的,因而,注重物流管理的企业较少,政府机关要做好下基层宣传工作,使其从客观上认识到物流管理工作的重要性。

 

  3.4充沛应用线上线下资源,拓宽物流效劳掩盖饲料企业要充沛应用线上资源,将企业形象、产品特性在线上做好推行,经过互联网将潜在客户开展至全国各地,为企业增效做好铺垫。由于饲料产品的特殊性,购置者在达成买卖前大多会思索不同品牌的饲料,饲料企业要做到在众多的竞争者中脱颖而出,除了对产质量量请求过硬外,客户称心度中线下效劳也占有很大比例(詹荣富,2020)。饲料企业要做好线上线下整合,将物流效劳拓宽至物盛行为之外,由于养殖基地大多成范围树立,关于客户集中的地域,要集中设立饲料物流中转站,将线下配送的饲料产品集中储存,一方面能够保证饲料的存贮质量,相关于拜托第三方机构看守,企业自建的仓库能做到更为精密的看守保管,另外等待售卖的多余饲料也能有很好的存贮环境,能够树立暂时活动售卖点,将多余的未售卖饲料作为展品向其他养殖机构展现。另一方面,线下的良好效劳也是饲料企业的一块高效率的广告牌,而且面向对象精准,为饲料企业开展客户提供更多可能(焦世奇,2020)。另外,饲料企业也要对物流流程提出更多考虑,针对不同品种的饲料产品,开发出不同类别的物流运输方式,如有易蜕变风险的饲料产品要保证其在货物运输至客户时保证质量,但单独开拓冷链运输的本钱过高,饲料企业可结合第三方物流,在保证运输质量的前提下为目的客户配送饲料产品。

 

  4总结

 

  我国饲料行业开展至今,已具备相当成熟的范围,在保证饲料产质量量的前提下,优化饲料企业物流管理形式,顺应当下时期开展,能为饲料企业带来更高的收益。经过改动饲料企业担任人的传统思想观念,灌输新理念,为饲料企业物流形式转型创新打好契机,采用培育专项人才的方式,为现代饲料企业物流管理形式的优化注入新生机。同时树立好以客户为中心的物流效劳理念,让客户有更良好的购置体验,经过线上线下整合资源,将物流效劳拓宽至物盛行为之外,提升客户称心度,为饲料企业加大行业竞争力。

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